7月19日下午，上海世博展览馆内，一场聚焦具身智能与AI for Science（AI4S）的专场活动正在举行。这场由上海国投公司指导、上海科创集团主办的“科创AI，策源未来产业新势能”WAIC专场，吸引了复旦大学、产业界和投资界的众多目光。
活动现场，上海科创集团与复旦大学智能机器人与先进制造创新学院签署战略合作备忘录，6家从顶尖高校实验室“长出来”的AI企业轮番路演，覆盖具身智能、AI制药、工业软件等前沿赛道。
上海科创集团是上海国投公司下属企业，2024年底，上海国投公司与复旦大学签署全面战略合作协议，在今年的WAIC上，上海科创集团与复旦大学智能机器人与先进制造创新学院签署战略合作备忘录，让更多“新智具身”连上了成果转化的“高速路”。上海科创集团“投早、投小、投硬科技”的投资哲学，也因此被更多人所理解。
WAIC签约：从“新智具身”到一批“新智具身”
在今年的WAIC展台上，新智具身依然占据着“C位”。去年，它在一众机器人“前辈”面前表演了机械手夹薯片；今年，它展示的是在汽车流水线上装车灯的精准操作。不久前，新智具身完成近亿元天使轮融资，由上海科创集团与复旦科创联合领投的成果。
从一次合作到一个标杆，从一个标杆到一批种子——这正是上海科创集团与复旦深化合作的底层逻辑。此次路演的6家企业均已嵌入上海科创集团构建的“资本一孵化一场景”全链条闭环，它们全部脱胎于复旦、交大、西湖大学、上海大学等顶尖高校的核心实验室，是学术土壤中直接生长的“嫡系部队”，它们一一瞄准各自赛道，用AI重新定义底层方法论。
“我们不仅仅是资本的提供者，更是生态的建设者。”活动现场，上海国投公司科创总监、上海科创集团党委书记、董事长朱民这样定义上海科创集团承担的角色。“希望跑出更多像新智具身这样的企业，让实验室的’创意’加速成长为定义新赛道的产业力量。”他说。
陪跑“最初一公里”：科创策源的上海解法
“投早、投小、投硬科技”——这句话说起来容易，做起来却需要足够的定力与耐心。
“早”意味着风险，“小”意味着不确定性，“硬”意味着长周期。但在上海科创集团的投资图谱中，这恰恰是战略锚点。截至目前，上海科创集团在人工智能领域已完成直投项目20个，投资总金额13.58亿元，涵盖算力、算法、具身智能、AI for Science等核心赛道。
从云端算力的燧原科技，到端侧算力的光羽芯辰；从具身智能的新智具身、意优智控，到AI4S领域的途深智合、复鞍智能——这张硬核策源图谱，勾勒出一条从“实验室”到“产业场”的清晰路径。
支撑这条路径的，是上海科创集团构建的“1+3”策源投资体系和“五大”创新矩阵。联动“大院”，与清华、复旦等顶尖高校建立战略协同；对接“大所”，配合启源公益基金会链接交大16项、复旦14项人工智能前沿研究；链接“大企”，与奇绩创坛等共建早期孵化生态；承办“大赛”，以“海聚英才”“申智杯”等赛事引才汇智。用朱民的话说，这是“图谱式布局、闭环式赋能的系统能力”。
做“难而正确的事”：从最后一公里到最初一公里
“打通从实验室的最初一公里到产业场的最后一公里”——这是朱民在现场反复提及的一句话。在他看来，当科创策源能力成为衡量城市创新能级的关键标尺，国有战略资本的使命就不再仅仅是投项目，而是建生态。
这种生态思维，体现在对具身智能这一产业爆发点的敏锐捕捉上。上海科创集团不仅投资了新智具身等物理智能项目，还联合全国国资首个基础研究公益基金会——启源公益基金会，将触角延伸至AI+能源、AI+生物医药等跨界领域的基础研究。“真正做到了投早、投小、投硬科技”，这既是对过去的总结，也是对未来的承诺。
从2024年与复旦的首次战略携手，到新智具身成为WAIC明星；从13.58亿元的直投布局，到“五大”矩阵的系统构建——上海国投旗下上海科创集团正在用“资本+服务+平台”的组合拳，为上海培育新质生产力注入国资动能。
“让创意不再停留于实验室十大杠杆炒股平台，让项目加速成长为产业力量。”这不仅是上海科创集团给自己的期许，也是上海建设全球科创中心进程中，国有战略资本给出的务实答案。坚持做“难而正确的事”，或许正是穿越周期、策源未来的密码所在。
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